Muy buenos días queridos amigos.Agradezco infinitamente a todos los que me hacen el enorme favor de leerme y les comento que este articulo al igual que el anterior, tiene que ver con negocios, no solamente con el nuestro, sino que se puede aplicar a cualquier tipo de negocios, así que espero les sea de utilidad.“Todo lo que es medible, es mejorable”.Esta es una máxima que tiene enorme importancia para todo en la vida, pero en los negocios son cosa de vida o muerte.Una vez que entiendes la “descripción de tu trabajo” es decir, el “porque y como ganas dinero” lo siguiente seria separar los diferentes segmentos y aplicarle las métricas correctas.Para nuestro negocio donde la descripción incluye incorporar clientes a tu red de ventas y distribuidores a la organización, todo con la finalidad de llevar mas producto a un consumidor final.Tomando esto como algo en lo que estamos de acuerdo, ¿que métricas le podríamos aplicar?.La primera es el POTENCIAL DE CRECIMIENTO de la organización, que es el reflejo de la cantidad de mayoristas que tienes registrados en tres niveles de pago de regalías.¿Porque así?Porque los mayoristas en actividad productiva generan el volumen que te da las regalías y estas a su vez determinan tu avance en la escalera del éxito.¡Sencillo!A mayor número, mayor potencial.Entonces para esta métrica, se honesto y escribe el numero de mayoristas en  tres niveles que tienes.La segunda métrica es la VELOCIDAD DE CRECIMIENTO de la organización, y esto se da por la cantidad de mayoristas que califican por mes hasta tu tercer nivel.Esto es fácil de ver con tu BIZWORKS porqué allí puedes ver todos los números sin engaños.Cuando unes las dos mencionadas, puedes visualizar una tendencia.El tercer parámetro es PROMEDIO DE MAYORISTAS PONIENDO ORDENES, y esto es del total de tu organización cuantos de ellos hacen alguna actividad de negocios. Esto es del 100% cuantos de ellos hacen algún punto de volumen.Si tienes muchos y no hacen nada, es lo mismo que tener NADA.Si tienes unos cuantos pero todos están activos, es diferente.A esta se agrega una de las mas importantes que es el PROMEDIO DE VOLUMEN POR MAYORISTA, y ufff es clave, sobre todo ahora que se han roto los estándares por mucho tiempo establecidos.No es lo mismo tener un promedio de 1000 puntos de volumen por mayorista, que si el promedio es de 10,000.¡Imagina esto!¿Se podrían hacer 10,000 puntos de volumen mensual con el negocio?¡La respuesta es claro que si!Entonces ¿porque no los hacen?Y la respuesta es, porque habría que dejar de hacer cosas que se hacen y solo son perdida de tiempo, y habría que hacer cosas que no se hacen y eso significa salir de la zona de confort, y no todo mundo esta dispuesto a ello.Ahora mezcla estos parámetros y entenderás porque estas como estas.Faltan mas pero el articulo ya se extendió y es viernes.Léanlo con calma, hagan sus números y no lloren mucho viéndolos por favor, porque la solución no esta en lamentarse.