Muy buenos días queridos amigos.

Estoy en aeropuerto esperando la salida rumbo a cdmx para contribuir en una Escuela para Mayoristas más.

La importancia de la buena formación del mayorista no es necesario resaltarla, ya que todo mundo está de acuerdo en que se debe de hacer, y tal vez la diferencia solamente estriba en el como hacerlo y sus contenidos.

En este “como y que” tiene mucho que ver la visión del negocio que el liderazgo tenga, y en este aspecto me siento complacido de que al menos por este ciclo, seguiremos alineados al Modelo de Negocios Sustentable.

Pondremos mucho énfasis en la CONSTRUCCIÓN DE VOLUMEN SANO porque es al piedra angular en al Construccion de su negocio a largo plazo.

Queremos un negocio heredable y que perdure, no un negocio de temporada o de moda.

Debemos privilegiar la formación estricta y que lleva tiempo, en vez de “cocinar al vapor” mayoristas al por mayor, bajo al premisa equivocada de que este es un negocio donde el que más gana es porque tiene más mayoristas.

Te darás cuenta de que, alguien podría tener cientos de ellos, y estos no re califican cada año por ser NO PRODUCTIVOS.

La RENTABILIDAD DEL MAYORISTA debería de ser una preocupación.

La visión clara de nuestro negocio es fundamental.

?Que es y para que es este negocio¿

?Si entró a el; cual es el objetivo¿

?Si tengo un producto que es el eje, que tanto creo en el¿

?Si la empresa tiene una misión; estoy inmerso en ella¿

?O solo estoy para hacerme rico, porque me vendieron la idea de que aquí es posible¿

Me gusta hablar de FORJAR BUENOS LÍDERES, en vez de hablar de formar mayoristas.

Para la forja, la presión es clave.

Producir mayoristas como pan caliente funcionó en los 80´s

Hoy ocupamos liderazgo de calidad.

Compartan sus opiniones y nos vemos en CDMX.