Muy buenos días queridos amigos.

El din de semana hicimos un entrenamiento con nuestro grupo de mexicali y quiero tomar algunas cosas que pienso pueden servirle a algunos de uds para mejor comprensión de las cosas.

Se que durante los últimos cuatro años e estado hablando mucho sobre la "matriz" para la comprensión del Modelo de negocio propuesto por Leon y llevado adelante por muchos líderes del mundo, y cada ocasión que me paro en un foro, hablo de lo mismo (que Edgar le llama a eso macarrones con queso) y cosa curiosa que algunas personas se han confundido pensando que "ahora que traemos que hay que cambiar".

Les comente a mis amigos que en realidad nada a cambiado desde el inicio y dejen les explico hasta donde me sea posible.

Volviendo al pasado, nosotros pudimos sentirnos a tono con la empresa y el grupo que nos abría las puestas, porque con ellos compartíamos principios, valores y creencias similares, y esto hizo que nos sintiéramos como en familia, cosa que no hubiera sucedido si fuese lo contrario y habiendo sentido eso no hubiéramos continuado en el grupo. (Imagen central del modelo)

Erika y yo iniciamos en este negocio en marzo de 1992 y lo que nos hizo quedarnos, fue el extraordinario resultado con el uso responsable del producto, no nos interesaba el negocio, pero no porque no existiera, sino mas bien porque nosotros no éramos capaces de verlo, pero si de entender que el producto estaba haciendo su trabajo en mi, transformando tremendamente mi estado de bienestar. (Primer cuadro del modelo)

Con este resultado mis amigos y pacientes se dieron cuenta de ello y empezaron a preguntar, pero al mismo tiempo Erika sintió la necesidad de compartir la información con algunas amigas de su mamá y desencadeno nuestra venta directa. Por supuesto al percatarnos de la oportunidad no la dejamos pasar poniendo en marcha nuestra productividad al vender el producto. (Segundo cuadro del modelo).

Con el estar acudiendo a los entrenamientos de un sistema muy rudimentario, iniciamos el patrocinio con ayuda y orientación de nuestro patrocinador ascendente tabulador, viendo como el hacia el patrocinio y contratación para crear un grupo, y pensamos que eso deberíamos hacer, ponernos un plan especifico de patrocinio y construccion de organización (tercer cuadro del modelo).

Y cada persona que firmábamos le decíamos "tienes que venir al sistema a entrenarte y llegar a mayorista lo mas pronto posible.

Como podrían darse cuenta todo lo que tenía que ver con nuestro negocio primitivo, cabía perfectamente bien para su análisis y comprensión dentro de esta matriz del "modelo de negocios".

Después vinieron muchas modas, herramientas, escuelas, ideas y curiosamente aquellas que no cumplían con los fundamentos del negocio o no se les podia comprender con esta matriz del modelo, o desaparecían o permanecían.

Por cierto hasta la fecha.

Así que cuándo hablamos de la famosa "matriz del modelo de negocio" no le estamos diciendo como lo va a hacer, sino como "debe de ver el negocio" para que le sea productivo.

Hágalo como quiera, pero hágalo!