Muy buenos días queridos amigos.

Me permitieron tener un día muy emocionante y lleno de energía al ver todas las respuestas a la pregunta del día de ayer, con mucha participación y eso es muy importante.

Comunicarnos entre nosotros para encontrar la manera de sacar lo mejor de nosotros mismos para el beneficio de todos es una prioridad.

Permitan que les diga que las respuestas fueron centradas en tres ejes importantes: mejora personal, productividad y cuidado del cliente, y equilibrio físico mental espiritual.

Todo esto queridos amigos es importantísimo, solo dejen les recuerdo dos elementos clave de la pregunta.

El primero tiene que ver con las tres claves del exito: producto, plan de mercado y uno mismo.

En este aspecto muchos de sus comentarios fueron centrados en el trabajo personal, en el como uno debe de crecer como persona para que las cosas cambien y definitivamente tienen razón, necesitamos hacer muchos cambios en nuestra filosofía para que las buenas cosas pasen.

El otro elemento es que solamente tenemos tres actividades realmente productivas en herbalife: vender (y todo lo que esto conlleva) patrocinar y entrenarse o entrenar.

Si a esto le sumamos el segundo fundamento del negocio que es : somos pagados por el producto qué desplazamos al consumidor final, nosotros y una red de distribuidores que nosotros somos responsables de crear.

Tengan todo esto en mente por un momento y vayamos a algo mas.

Imaginen un líder que tiene 100 mayoristas en su organización, y un promedio de volumen por mayorista de 1000 puntos.

Esto lo pondría en Equipo del MIllonario mas o menos solido pero no en el Presidente que es su sueño dorado.

Teniendo un promedio así, y necesitando 200,000 puntos para hacerse presidente, eso significa que si mantiene el mismo promedio, necesitaría 200 presidentes al menos para llegar.

Ahora si pierde el 20 por ciento anual y hace 20 mayoristas por año eso significa que ni crece ni retrocede, esta estancado.

Podría pensar !que bueno al menos no voy de bajada! Pero eso no es lo que desea, sino mas bien, resolver su estancamiento y llegar al siguiente nivel.

Si inicia una estrategia de patrocinio, no esta mal, pero ¿cuanto tiempo le llevaría tener 100 mayoristas mas?

¿Qué tal si trabaja con la productividad y aumenta el promedio de volumen por mayorista, y le enseña a su organización a producir volumen sano?

Es decir si nos enfocamos en aumentar el promedio de volumen esto nos llevara de manera automática a aumentar el patrocinio, porque recuerden que asi se construye el volumen sano.

Mejora la retención porque si sus mayoristas hacen el volumen, no pierden su re calificación.

Mayoristas más felices porque tienen dinero para su vida diaria.

Ahora extrapolemos lo mismo a nivel nacional.

El promedio de volumen por mayorista tiene el mismo comportamiento.

Podríamos hacer una campaña de patrocinio masivo y seguir con números bajos de producción.

O subir la producción y que de rebote suba el patrocinio.

Sigamos opinando.