Muy buenos días queridos amigos. Muchísimos comentarios al artículo de ayer, muy interesantes todos y nos demuestran que estamos en sintonía. "El negocio no es el mismo de hace 20 años" dice Sebas Santiago y tiene toda la razón, las cosas van cambiando, la tecnología va agregando nuevas vías de comunicación y lo que sucede en una parte del mundo se sabe prácticamente al segundo después de suceder, cuando antes podrían pasar meses antes de eso. Pero también es mas fácil esparcir información falsa y hacerla pasar por verdadera, por eso debemos de tener mucho cuidado. Mario Alberto Moron nos comenta: "a veces hasta uno quiere hacerse embajador" y tienes razón amigo, porque simplemente les dieron una parte de la información y el resto se la tienen que imaginar. Un distribuidor o mayorista, no puede ser embajador, así de simple. Muchos comentarios que no podría citar aquí pero agradezco su participación. Ahora, ¿qué otra cosa aprendí? Nunca dar por sentado que los demás ya te entendieron. (ja) La parte correspondiente al modelo de negocio si se ha comprendido, pero no se ha aplicado. (mmmmmm caramba ¿por qué?) Lo siguiente del rompecabezas es más complejo y lo vamos interpretando poco a poco. Pero lo sustancial es que sin un MDO eficiente, nada sucede. Nos urge poner atención a las cosas, porque en la Escuela para mayoristas se dio un tiempo importante al MDO, cómo hacerlo y amarrarlo con la agenda. Un buen Método permite comprender la relevancia de los números y alimentar el embudo. ¿Por qué alguien que ha escuchado esto por muchos años seguiría sin hacerlo? ¡Aja! Es un misterio decía Jim y los misterios no tiene solución. Pero luego vienen las quejas y lloriqueos, ¿pero cómo puede ser eso si ya lo sabían?. Bueno pues es lo mismo que sucede por ejemplo con el fumador que siempre se le dijo que eso hacía daño pero maneja la filosofía de: "a mi no me va a pasar" ándale y que se friega con un enfisema si le va bien, o un cáncer si le va peor, para entonces llegar a las tristes lamentaciones de: "¿por qué no hice caso a tiempo?". El negocio es igual, desde el inicio te dicen que es importante tener un método diario de operaciones, monitorear los números, rendir cuentas y tener metas. "¿"Tons" por qué no lo hacen?" Amigos siempre hemos sabido que el negocio de herbalife es un juego de números y tienes que hacer que los números jueguen a tu favor.